Maßnahmen 2024
Im Rahmen der Präsidiumssitzung am 25.11.2023 wurden aus allen Arbeitskreisen notwendige Maßnahmen für die Zukunft zusammen getragen.
Das Ergebnis dazu findet sich in der folgenden Tabelle. In den folgenden Wochen werden wir jede Maßnahme im Detail vorstellen.
Solltet Ihr noch weitere Idee und Vorschläge haben könnt Ihr diese jederzeit über den Kontakt an uns richten!
Wir suchen auch noch tatkräftige Unterstützer für die einzelnen Maßnahmen!
Gerne könnt Ihr Euch an der Umfrage zu den Maßnahmen beteiligen:
| NR | Titel | Zweck | Ergebnis | Budget | Status | Verantwortlicher / Team |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Digitale Zeiten/Weitenmessung | Aktuell werden im SMK, JMK, Rudern Zeiten und Weiten analog erfasst. Das führt zu hohem Personalaufwand und Fehlern | Zeiten / Weiten werden automatisch im System erfasst und lediglich korrigiert. Die Wettkämpfe sind mit einem Hardware System ausgestattet, was vom Bundesverband zur Verfügung gestellt wird | ca 3000 Euro (Fördermittel?) | In Arbeit | Jörg Matzelt |
| 2 | Guestoo | Alle Veranstaltungen die der Bundesverband mit ausrichtet haben große Probleme bei der digitalen Ausschreibung, Anmeldung, Durchführung und Auswertung. Ein einfache, anpassbare, DSGVO konforme Lösung für alle Wettkämpfe ist notwendig | Durch die Einbindung einer Externen Lösung (Guestoo) nutzen alle Ausrichter eine gemeinsame Lösung. Guestoo ist mit dem Livestream und Wettkampfsystem verbunden. Die Teilnehmer sind öffentlich einsehbar. Mitglieder können automatisch zu einem Wettkampf übertragen werden. Jede TK hat Zugriffsrecht und trägt Veranstaltungen ein (Vereine melden an TK) Portal muss zwingend genutzt werden (Rangliste) | 360 Euro Lizenzkosten jährlich | Veranstaltungen müssen angelegt werden. Volumen reicht eventuell nicht | Stefan Ulbrich , Stephan Wiese |
| 3 | Neue Qualitative Formate | Anreize für alle Leistungsgruppen schaffen + Attraktivität steigern über neue Formate | Gleichmäßige Anzahl von RL Wettkämpfen pro Disziplin Steigerung Außendarstellung durch Wettkampfformate Formate finden die Livestream/TV geeigneter sind als klassische SMK Wettkämpfe sollen was besonderes sein | keins | AG2030 / Artikel schreiben | Falko Zenker |
| 4 | Drittmittel, Beiträge, Haushaltsplan | Auf Grund des hohen Investitionsbedarf im Seesport reichen die eigenen Mittel nicht aus. Um die geplanten Maßnahmen umsetzen zu können, müssen mit Hilfe der Landesverbände Förderanträge gestellt und Sponsoren gefunden werden. | Mit Hilfe der Drittmittel und Beiträge haben wir einen Kostendeckenden Haushaltsplan 2024 | keins | Es werden weitere Sponsorengelder benötigt. Wie unterstützen die Länder? | Falko Zenker, Susanne Friedrich , Stefan Ulbrich |
| 5 | Digitale Bahnmarken | Bei nahezu 100% aller Regatten sind die Startlinien nicht korrekt ausgelegt und Luv Tonnen sowie Gate falsch positioniert. Die Qualität der Regaten ist daher sehr mässig. Mit Hilfe der Tracker sind wir bereits heute in der Lage die Bahmarken zu lokalisieren und entsprechend Abstände usw. zu berechnen. | Mit Hilfe von Winddaten und Trackern wird dem Wettkampfleiter die korrekte Position und tatsächliche Position seiner Bahnmarken visualisiert. Er und die Tonnencrew kann entsprechend korrigieren. Nachwuchsförderung durch Schülerprojekt | 1000 Euro Hardware | In Arbeit | Stephan Wiese, Nico Schwandtke |
| 6 | Lokale Reichweite | Der Livestream ermöglicht es uns heute von überall an einem Wettkampf teilnehmen zu können. Auswertungen haben gezeigt das aktuell dieser Livestream vorrangig innerhalb des Verbandes, Vereinen und Familienkreisen (Wettkämpfer) genutzt wird. Das Potential einer öffentlichen Wahrnehmung im Netz oder Vor Ort wird nicht genutzt. | Mit Hilfe von Aufstellern, Infotafeln, digitalen Leinwänden (Livesteam), wird vor Ort (z.B. Marktplatz am Veranstaltungsort) über den Seesport und den Wettkampf berichtet. Dass schaft dem ausrichtendem Verein Reichweite in seiner Region | offen | Anfrage zur Hanse Sail in Rostock liegt vor. Ansprechpartner fehlt | ? |
| 7 | Sonderformate SMK | Der SMK ist geprägt von einer sehr breit gefächerten Struktur von unterschiedlichen Bewertungssystemen (Familien, Manschaften, Pokal, Seatlon ...) Diese Systeme haben einen hohen Aufwand in Ihre Erfassung und Auswertung und sind für Außenstehende kaum Nachzuvollziehen | Das Bewertungssystem ist vereinfacht. Die vereinfachte Form ist digital erfassbar | keins | Implementierung steht an | Sandra Grabow |
| 8 | Seesport Live Team | Die Arbeit/Verarbeitung von Informationen (Texte, Bilder, Videos ...) verläuft aktuell auf allen Wettkämpfen nicht koordiniert. Die Betreuung der Technik (Tracking, digitale Erfassung) ist auf vielen Veranstaltungen momentan nicht gewährleistet | Die Ausrichter (Vereine) sind in den Seesport Live fest mit eingebunden. Es stehen vor Ort ein Techniker zur Verfügung. Der Verband stellt die Technik. Auf allen Seesport Live Veranstaltungen muss dieses Team gestellt werden. | 1000 Euro Hilfsmittel vor Ort für die Techniker / Redakteure | In Arbeit | Sandra Grabow, Michael Assmann, Stephan Wiese |
| 9 | Das Präsidium berichtet | Die Kommunikation zu den Vereinen und Mitgliedern verbessern um mehr Akzeptanz und gegenseitige Unterstützung zu bekommen | Das Präsidium (inkl. technische Kommissionen) berichten regelmäßig über Newsletter, Blogeinträge usw. | keins | Ansprechpartner fehlt | Präsidium |
| 10 | Tracker | Die Tests mit den bestehenden Trackern (privates Eigentum) hat gezeigt das sie den Erwartungen nicht gerecht werden. Der fehlende Datenspeicher führt zu Datenverlusten von mehreren Minuten. Die Messgenauigkeit von durchschnittlich 10Sek reicht für das GEO Fencing nicht aus. Die Anzahl der Tracker (40 inkl. Betonnung) reichen bei Großveranstaltungen nicht aus. Ein paralleler Betrieb (Wettkämpe gleichzeitig) ist nicht möglich. Die Batterien sind zu klein und in der Handhabung sehr aufwenig (9V Block). | Es werden im ersten Schritt 48 Tracker angeschafft, die den Anforderungen genügen. Darüber hinaus werden Koffer für den Transport angeschafft | 600 Euro über den Bund ( + 3700 Euro über Landesverband MV) | In Arbeit | Stefan Ulbrich ,Stephan Wiese |
| 11 | Markenhandbuch | Durch den Entwurf eines neuen Logos und Marke ist die Grundlage für ein neues CI geschaffen. Dieses CI ist aktuell nicht in den Verband hinein kommuniziert. Es besteht die Gefahr von Wildwuchs | Es liegt ein Markenhandbuch für jeden Verein/Verband vor. Mit dem Handbuch können Interessierte, Sponsoren usw. informiert werden | Druckversion (1000 Euro) | Keinen Hauptverantwortlichen | ? / Stephan Wiese |
| 12 | Geschäftsordnung | Geschäftsordnung fehlt | Erarbeiten und Beschließen | keins | beschlossen | Andre Seidel |
| 13 | Knotenhandbuch | Knotenhandbuch soll als Ringbuch zur Verfügung stehen | keins | in Arbeit | Johannes Mahner / Rene Oestreich | |
| 14 | Livestream JMK | Nach den erfolgreichen Tests im Livestream für KS, SMK fehlt nun noch der Livestream im JMK | Das Trackingsystem im wird beim Jollen Segeln eingesetzt und mit den Landdisziplinen verknüpft | keins | In Arbeit | Jörg Junker |
| 15 | Livestream Rudern | Nach den erfolgreichen Tests im Livestream für KS, SMK fehlt nun noch der Livestream im Rudern | Das Trackingsystem wird beim Rudern eingesetzt und mit der Zeitmessung verknüpft. Auch wenn die Boote nacheinander starten können so Vergleichswerte/Plätze live während des Laufs angezeigt werden (vergleichbar mit dem Zeitfahren beim Radrennen) | keins | Ansprechpartner fehlt | ? |
| 16 | Ranglisten | Ranglisten werden aktuelle manuell gepflegt und zeitlich versetzt dezentral veröffentlicht. Der Aufwand ist dafür sehr hoch und der Bedarf nach Ergebnissen in Echtzeit besteht | Ranglisten werden digital über den Livestream erfasst. Alle Ranglisten Wettkämpfe laufen über den Livesteam | keins | Offen | ? |
| 17 | Seesport Digital Mitarbeiter + Homepage Umbau + Idendität Seesport | Seesport.digital kann 2024 die Fülle an Themen/Erwartungen nicht mehr stemmen und benötigt Unterstützung (Mitarbeiter) aus dem gesamten Verband. Für viele Mitglieder ist noch nicht sichtbar was Seesport.digital macht und wo in welcher Form Unterstützung benötigt wird. / Aktuell liegt der Inhalt vom Seesport auf zwei Seiten (seesport.eu, seesport.digital). Inhalte lassen sich so nur schwer finden. Das neue Verbandsdesign ist auf der Homepage nicht umgesetzt. Die Informationsgehalt ist sehr begrenzt. Über Jahrzehnte hinweg wurde der Seesport mit einer eigenen Zeitung begleitet. Diese historische Schatz ist heute den meisten Mitgliedern und der Öffentlichkeit nicht mehr zugänglich. Eine digitale Lösung könnte hier Abbhilfe schaffen | Mit Hilfe von Kampagnen (NL, Social Media, Youtube, Print usw) wird auf Seesport.digital aufmerksam gemacht und aktiv um Mitarbeiter (Redakteure, Administratoren, Entwickler, Grafiker) geworben. Die Mitarbeiter bekommen Anreize für Ihre Mitarbeiter. Zusätzlich werden externe Weiterbildungsangebote genutzt. Alle Inhalte liegen im neuen Design strukturiert auf Seesport.digital. Besucher können sich leicht über den Seesport, Wettkämpfe und Neuigkeiten informieren. Der Verband einen zeitgemäßen Auftritt der bei der Außenwirkung unterstützt. Alle archivierten Zeitungen der letzten Jahrzehnte werden digital erfasst (Scan) und sind auf Seesport.digital einsehbar. Mit Hilfe von Texterkennung werden diese Inhalte von Online Suchmachinen indiziert. Die öffentliche Reichweite wird dadurch deutlich ausgebaut | 5000 Euro (Mitarbeiter Mini Job, Kampagnen) | Mitarbeiter gesucht. | Sandra Grabow, Michael Assmann, Stephan Wiese |
| 18 | Verjüngung Vorstände | Vorstände überaltern | Jüngere Mitgliedern werden eingearbeitet und übernehmen Verantwortung | keins | Offen | Andre Seidel |
| 20 | Zentrale Jugendarbeit | Begeisterung schaffen, Zentrale Veranstaltungen, steigende Teilnehmer | 2000 Euro | Konzept fehlt | Jugendvorstand / Susanne Friedrich |